连云港企业团建走心别走样

    临近年终岁尾，不少企业也在积极组织团建、年会等活动，意在激励员工工作积极性。但是，“团建文化”备受企业管理者推崇的同时，种种乱象也随之出现。不久前，一家公司组织员工冒着零下15度的低温攀爬野山，员工险被冻坏。如此安全风险突出又毫无意义可言的“团建”，自然招致一众批评。

    团建，顾名思义就是通过种种激励举措和活动设计达到“建设团队”的目的。从一些企业的团建活动来看，从最初的举办庆功会、集体旅行，到团队野外训练，再到后来演化为换个地方开会、大搞“感恩教育”、领导“赞美大会”等，使得轻松愉悦的团建氛围变得紧张严肃甚至扭曲走样，更在无形中增加了员工的身心负担，令人避之唯恐不及。不得不承认，这与某些企业管理者对团建的意义作用存在认知偏差不无关系，将团建视为检视员工工作态度，甚至炫耀个人权力的“秀场”，却忽视了团建活动本应具备的凝聚人心、催人奋进的作用。而一旦团建活动超出法律道德底线或者危及参与者人身安全，不仅完全背离了团建活动的初衷，更不免产生不良后果和恶劣影响。

    其实，团建活动无非是为了给企业员工和管理者搭建一个沟通交流的平台，在互相接触了解中增强团队凝聚力。但是想要通过短短几个小时的团建活动就达到“洗脑”之效，或者通过强制要求提高员工的“忠诚度”，恐怕结果会恰恰相反。企业文化的建立源于日常工作中管理者和同事之间潜移默化的影响，敬业精神也好，团队协作能力也罢，绝不是一起吃吃喝喝、玩玩乐乐，更不是超越体能极限的“野外探险”、有辱人格尊严的“花式跪舔”能培养出来的。对于一些企业管理者来说，团建活动一定要专业严肃，一切以员工为主体的拓展培训活动！

    让团建活动回归初衷，就要在尊重现实情况和员工意愿的基础上，保持科学性和合理合法性，组织一些真正有益员工身心健康的活动。而对于那些“胡作非为”的企业管理者，监管部门也应予以有力规范和监管，充分保障劳动者合法权益和人格尊严。