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连云港团建的重点不在「团」而在「建」

发布时间:2020-02-14 14:44

      团队建设(不是指团建活动),是企业管理中最重要的事情。    有多重要参考中国共产党的崛起,看看我党是怎么把前期连日本都打不过的中国军队,建设成敢正面硬刚美帝不落下风的铁军。   连云港 团建的重点不在「团」而在「建」,起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者,没有现代企业管理概念,又缺少实践经验,大多数的团建活动都是在瞎搞,为了团建而团建,这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义。这类团建也是大家最深恶痛绝的。

      连云港团建活动本身,是企业文化中的一个组成部分,单独把它拎出来其实意义不大,关键还是要看企业的文化内核是什么。例如有些企业员工聚餐,大家聊聊家常交流下感情,有些企业则是拍老板马屁外加各种油腻低俗内容。    就我个人而言,员工来企业工作直接原因是为了赚钱,但除了赚钱之外,他们也很希望能够在这里获得成长,能够在一个志同道合的集体中找到归属感,一起做些有意思的事情。  

      所以团建内容,应该轻松愉快的,每个人都能够在从中获得乐趣,能在集体中找到属于自己的位置。    一个优秀的组织,其成员必然是在内心深处认可其文化与理念。员工是发自内心认可自己的工作,还是为了钱混日子,其工作产出的差别是巨大的。    

      连云港团建,就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中,你会更立体的认识你的同事,更深入的了解他们是怎样的人,有助于消除误会与隔阂,培养彼此间的默契。    当深夜员工接到公司打来的电话,第一个反应是「CTMD,老子睡觉都睡不好,SB公司」和「公司这么晚打电话给我,肯定是有重要的事,我得赶紧起来」,这其中的区别不言而喻。    想要成为一名优秀的管理者,光靠组织团建是不够的,团建只是诸多塑造文化的一个方面。    更重要的是,你自己必须是一个优秀的人,一个高水平的人,你愿意去尊重团队中的每个成员,去倾听、理解,为他们创造理想的工作环境,带领他们不断成长,最大限度的释放他们的价值。

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