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人生真正的快乐，在于对自我认同之崇高理想的不懈追求——萧伯纳
每一次轰轰雷烈的连云港拓展培训结束后，每个人都会思绪万千，总觉得自己需要改变，但随着时间的流逝，你还是原来的你，所以确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的影响。跟语言相比，行动才是关键所在。
当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实现自己的目标。但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。从目标到影响力的计划跟传统的发展计划不同，主要反映在以下几个重要的方面：
1、新计划针对的是领导力目标，而不是企业或者事业目标。它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、个人兴趣和工作之外的承诺。
2、它是一个记录，目标明确、语意深长，只针对自己而不是其他任何人。
3、它帮助你预见实现目标（3到5年）的长期机遇，然后从那里倒推回来，帮你设立具体的目标（2年、1年、6个月、3个月、30天），最后一步步实现。
很多人会问：“如果我今天正在做的事情跟目标无关怎么办？我怎么从现在这样变成理想的样子？”，有两种方法可以解决这个问题：首先，考虑能否重写对工作的定义，或改变完成某些任务的方式，使之可以体现你的目标；其次，考虑去做一些百分之百和你目标一致的事情。
现在我们落实到更具体的细节。在接下来的6个月、3个月、30天你要为实现1年期目标采取哪些重要步骤？几乎所有管理学科都提到，从改变的热情落实到真正的创新，成功完成每个小细节都非常重要。细化你的步骤，但不要写下所有工作要求。
根据你明确的领导力目标和雄心，列出最重要的事或者结果。或许你会注意到，一些任务不再像之前看起来那么紧要，反倒是那些不受重视的事情才应该优先处理。另外，把计划转为现实还需的一个关键关系——确定两到三个能帮助你更好地实现领导力目标的人。
领导者认为，把目标转化为影响力的计划，让他们在对待短期和长期目标时，更能保持真我、激发勇气、坚持承诺、集中精力。当他们沮丧或者疲惫时，就会拿出这些计划看一看，提醒自己所要追求的目标和取得成功的方法。
什么造就了最伟大的领导者？他们对于世界、行业以及何事可为何事不可为都有自己的看法。他们的个人洞察创造出巨大的价值，产生深远的影响。他们都有各自独特的领导力目标。要想成为一名真正高效的领导者，你也必须明确目标，付诸行动。
所以当我们组织了一场成功的连云港拓展培训后，领导要帮助学员明确目标，并把这股激情投入到工作中，这才是真正高效的连云港拓展培训！
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