连云港拓展训练"练"出员工的执行力

          每个人在每一天的实施，才能成为他的样子，他想在执行，执行是战略的实施是通过别人固工艺的操作来实现一个不错的主意。战略是否成其为攻战之略 ，最终是由执行力来验证的。战略的关键是知 ，执行本身就是行 。知识，策略和执行统一具有生命力，政策制定者和实施者会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的计划自己越没有真正的开始，聪明人往往发展至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我管理能力的一种价值贬损，许多人对于一生我们都在进行自我圈改。

          从事多年的连云港拓展训练工作，很多的企业都为团队执行乏力、工作费力、竞争无力而苦恼。 扩大连云港拓展培训人员的努力不亚于此。一个企业团队管理没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有市场竞争力，没有核心竞争力，就没有经济发展。执行力就是领导力的试金石，于是市场上出现各种领导力的连云港拓展培训班和书籍，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，在我们连云港拓展培训的过程中很多的领导理论上都堪称大师级的，我们专业做连云港拓展训练工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。

          通过各种连云港公司拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式。

          1、不认同的执行等于零

          2、不追踪执行等于零

          3、不强制的执行等于零

          将企业管理的理论在连云港拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的拓展训练情境模拟游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。

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