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如果每个部门的同事都能够参与连云港拓展培训项目其中,你就能更顺利的完成连云港拓展训练项目执行,减少沟通和准备时间。那么,问题来了,如何证明拓展培训是有效的呢?想要搞清这个问题,就必须要厘清一个概念,什么是“有效”。
连云港公司拓展培训还未执行之前,你就已经对它的有效性进行了验证。这就避免了训后花费大量的人力物力来证明其有效性。说到这我们就会发现,这种前期的需求访谈实际上是以默认推理为工具,通过引导式的沟通方式,将业务部门负责人自己心中的答案进行推理,最终得出有效性结论的一种方式,并且,该结论的有效性是可以进行逻辑证伪的,当连云港企业拓展培训之后的结果并未达到业务部门负责人预计的目标时,就证明该拓展培训无效。
因为最初的结论,是业务部门负责人自己推理得出的。默认推理的魅力就在于,一旦结论错误,就说明该负责人对于整体情况的理解是片面的,换句话说,这变相证明了负责人的管理能力出现了问题。所以,连云港户外拓展培训的有效性是具备证伪性,但未被证伪的。科学的理论,一般都是“可证伪、且未被证伪”的。
连云港拓展培训不是小事,在考虑有效性的同时,建议HR或者培训部把培训会尽量调整为大家都好接受的方式,更容易促使大家全员参与,譬如不占用个人时间、有趣的连云港团建形式展开培训。
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